内容摘要：10月27日，茅台集团在茅台镇召开党委（扩大）会议，深入学习领会近期重要精神，研究部署集团当前及下一阶段重点工作。会议由茅台集团党委书记陈华主持，集团党委委员、相关部门负责人出席会议

　　10月27日，茅台集团在茅台镇召开党委（扩大）会议，深入学习领会近期重要精神，研究部署集团当前及下一阶段重点工作。会议由茅台集团党委书记陈华主持，集团党委委员、相关部门负责人出席会议。

　　会议在分析当前市场形势与集团发展现状时，重点强调了维护健康、富有韧性的渠道生态系统对于茅台行稳致远的极端重要性。会议指出，面对复杂多变的市场环境，茅台必须展现出更强的战略主动性和前瞻性。核心议题之一便是要“主动维护渠道生态韧性”。会议要求，集团上下必须深刻认识到，稳固、协同、高效的渠道体系是茅台市场根基所在，要持续构建并不断完善现代化的市场管理体系。这意味着，从生产计划到市场投放，从价格管控到服务支持，各个环节都需要更加精细化、科学化的统筹与协调，其根本目的在于有力保障茅台旗下各渠道层级之间的良性互动与协同效应，确保茅台酒及其系列产品市场的总体平稳、健康运行，避免价格大幅波动和市场秩序紊乱，从而巩固茅台的核心市场地位。

　　围绕如何增强渠道韧性并推动持续发展，会议进一步提出，要深耕价值管理和价值创造。茅台集团认识到，企业的长远发展离不开所有利益相关方的支持与共赢。因此，必须致力于为包括经销商、消费者、投资者、员工以及社会公众在内的各方创造更大、更可持续的价值。会议倡导，要持续构建一个“利益共享、情感共连、价值共创”的可持续发展生态系统。这不仅要求茅台在经济效益上实现合理分配，共享发展成果，也要求其通过文化建设、品牌传播和社会责任履行，与各方建立深厚的情感联结，更要求在整个价值链中协同创新，共同创造新的增长点和社会价值。

　　为实现上述目标，会议明确，必须进一步完善现代企业制度和现代化治理体系。茅台集团将严格遵循国家关于国资国企改革的总体方向和基本要求，以此为准绳，不断优化公司治理结构，提升决策的科学性和运营的规范性。重点是围绕提升企业核心竞争力和抗风险能力下功夫，通过体制机制创新，激发企业内生动力和发展活力，确保茅台在高质量发展的道路上根基稳固，能够有效应对各类风险挑战。

　　此次党委（扩大）会议的召开，彰显了茅台集团在新时代背景下，强化内部治理、优化市场策略、谋求可持续高质量发展的坚定决心。会议强调的各项举措，旨在通过主动作为，系统化地增强渠道网络的抗风险能力和协同效率，深化与利益相关方的价值联结，并依托现代企业制度夯实发展基础，最终持续推动茅台集团朝着“做强、做优、做大”的战略目标稳步迈进，为地方经济和国家发展做出更大贡献。