内容摘要：贵州茅台酒厂持续加大对“i茅台”等自营渠道的投入，并公布了全国主要城市的自营门店布局信息。这一举措引发了部分市场评论人士关于“茅台将逐步取消经销商”的误读。然而，茅台方面明确表示，当前发力自营渠道的核心目标

　　近期，贵州茅台酒厂持续加大对“i茅台”等自营渠道的投入，并公布了全国主要城市的自营门店布局信息。这一举措引发了部分市场评论人士关于“茅台将逐步取消经销商”的误读。然而，茅台方面明确表示，当前发力自营渠道的核心目标，绝非简单替代现有经销商体系，而是旨在构建一个以消费者为中心、更具市场韧性的新型全渠道生态，以期从根本上解决长期困扰白酒流通领域的渠道协同不力、跨区域窜货、假冒伪劣产品混杂等顽疾。同时，茅台此次渠道策略的深化调整，也是名酒企业在行业深度调整期主动变革、优化供应链的典型缩影。

　　茅台已经清晰地规划并正在积极构建其“4+6”全渠道战略布局。具体而言，“4”指的是四大自营渠道板块：包括茅台自营公司、数字营销平台“i茅台”、大客户直销渠道以及企业私域流量运营；而“6”则代表六大社会经销渠道网络：涵盖传统经销商、大型商超卖场、主流社会电商平台、酒店餐饮终端、专业酒类连锁机构以及产业协同私域。这一布局并非简单的渠道叠加，而是通过精细化的角色分工与利益机制重构，实现流通体系的动态平衡与高效协同。

　　在这一新型生态中，自营渠道被定位为整个茅台流通体系的“中枢神经系统”和“信息高速公路”。它们承担着主导市场信息流、确立并维护产品官方定价基准的关键职能。通过直接面向消费者，自营渠道能够高效收集一线消费数据、快速洞察市场变化、有力稳定终端价格，并树立产品与服务的官方标杆形象，增强品牌控制力。

　　与之形成鲜明对比和有效互补的是，遍布全国的经销商网络则扮演着“毛细血管”的重要角色。它们深度渗透至各个区域市场，凭借其本地化优势，专注于提供面对面的线下体验服务、挖掘并维护团购客户资源、实现产品的即时配送，满足消费者多元化、场景化的购买需求。两者相辅相成，共同支撑起茅台庞大的市场体系。

　　为实现自营与经销渠道的高效协同而非内耗竞争，茅台正从多方面推进改革。首先，在产品体系上推行互补化策略，构建“金字塔”型产品矩阵。自营平台如“i茅台”可能更侧重于投放经典普适款、战略新品或用于市场供需的精准调控；而经销商则更充分发挥其在高净值客户服务、个性化产品定制及本地化团购市场运营方面的优势，形成错位经营，避免直接竞争。

　　其次，推动厂商分工清晰化。茅台近期的一系列动作表明，公司正致力于明确自身与经销商在品牌推广、市场维护、客户服务等方面的权责边界，通过制度设计确保各方利益得到合理保障，从而激发整体渠道网络的活力与效率。

　　综上所述，茅台此次渠道变革的深层逻辑在于强化核心管控与直接市场触达能力的同时，更加注重赋能和优化经销商网络，目标是构建一个主次分明、分工协作、反应敏捷、抗风险能力强的现代化渠道共同体，以应对日益复杂的市场环境，确保品牌的长期健康与可持续发展。