内容摘要：从2015年下半年开始，国内主要白酒生产厂家纷纷把“规划未来五年”提上了议事日程,白酒茅台差异化竞争集约化管理多元化发展。从2016年开始的“十三五”，对于白酒行业来说，是关键性的五年，从行业整体上看

　　从2015年下半年开始，国内主要白酒生产厂家纷纷把“规划未来五年”提上了议事日程,白酒茅台差异化竞争集约化管理多元化发展。从2016年开始的“十三五”，对于白酒行业来说，是关键性的五年，从行业整体上看，调整期中的五年，转变生产方式的效果将进一步显现，白酒能否保持国人酒类消费中的首要地位，合理均衡的产业结构能否形成，在此一举；对于企业自身来说，能否在有限的时间内，将过去的以产品为中心，转向以服务为中心，适应市场与消费的快速变化，事关生死。

　　虽然茅台集团的“十三五”规划还未公布，但茅台集团董事长袁仁国在去年召开的的“茅台酒股份有限公司发展战略研讨会”上曾表示，茅台集团的”十三五“规划正在紧锣密鼓的制订中,白酒茅台差异化竞争集约化管理多元化发展。“十三五”期间，集团公司将坚持“一品为主，系列开发，确保做好酒的文章；做精主业，上下延伸，理性拓展酒外天地”的战略总思维，以差异化竞争，集约化管理，多元化发展为战略主线，调整产业结构，优化整体战略布局，依靠“品牌、资本、文化”三大战略杠杆，咬定2020年千亿目标，明确四大业务板块、五大关键能力建设和六大核心业务发展战略，白酒茅台差异化竞争集约化管理多元化发展,推进酒业、上下游一体化、金融投资和其他多元化业务板块全面发展，把茅台集团打造成为多元化投资控股集团。李澎