内容摘要：春节过后，茅台集团公司研究决定，今年3月为“调研月”、第二周为“无会周”，集中一段时间开展调查研究，解决实际问题。部署安排后，茅台集团班子成员迅速行动、以上率下，大规模、大范围调研活动正如火如荼进行。3月15日，李保芳结合自己带队调研的情况，在了解各调研组陆续反馈的信息基础

　　李保芳充分肯定茅台集团公司“调研月”活动成效：增进感情 了解基层 解决问题 推动发展

　　春节过后，茅台集团公司研究决定，今年3月为“调研月”、第二周为“无会周”，集中一段时间开展调查研究，解决实际问题。部署安排后，茅台集团班子成员迅速行动、以上率下，大规模、大范围调研活动正如火如荼进行。3月15日，李保芳结合自己带队调研的情况，在了解各调研组陆续反馈的信息基础上指出，这是对公司广大党员干部作风转变的一次“大检验”。

　　李保芳说，从这次“调研月”活动开展情况看，避免了一些形式上的东西，不是作秀，也不是走过场，而是实实在在了解基层情况，帮助基层解决问题，充分体现了干部作风转变的成效，达到了增进和基层感情、了解基层情况、迅速解决难题、推动茅台集团健康发展的目的。总体呈现“五个方面”的特点：

　　一是重视程度明显提高。从反馈的消息看，茅台集团公司作出安排后，大家立即行动起来，纷纷按照“调研月”活动方案，带着任务、组织队伍直奔各调研点，大家按照立即行动，扎扎实实开展调查研究。仅两周时间，就先后派出了100余人次，调研了近20家子公司和驻外单位，充分体现了茅台集团上下对此次调研活动的高度重视。

　　二是调研精力更加集中。李保芳强调，从活动开展情况看，此次调研没有流于形式，大家不仅做到了“身入”基层，更为重要的是，心也到了基层。从带队领导到中层干部，都奔着问题症结，注重调研实效，集中精力搞调研、察实情、解难题。进出口公司、玻璃厂、保健酒业公司等子公司存在的一系列发展问题，被提上了茅台集团公司重要议事日程。

　　三是参与范围更加广泛。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。与以往不同的是，此次调研除了茅台集团、股份公司领导和总经理助理，还有2名茅台集团公司外部董事和机关26个部门的负责人和中层干部，基本实现了机关全覆盖。上上下下都行动起来，积极参与调研，充分掌握决策参考的“手”资料。

　　四是茅台集团管控初见成效。李保芳指出，今年的“调研月”活动，很明显的特点，就是把更多的精力是放在了子公司的发展上。数据显示，在此次调研的36家单位中，除了驻外机构和市场一线外，分、子公司占到了90%以上。充分表明了茅台集团公司在加强茅台集团管控方面的力度和决心，也进一步体现全体干部茅台集团管控意识明显增强。

　　五是大茅台观念、大茅台集团意识、一盘棋思想得到进一步强化。李保芳强调，“大家好才是真的好”这句话，不仅适用于行业，用在茅台茅台集团各分、子公司也是恰如其分的。从当前情况看，各子公司发展不平衡、不充分的问题依然很突出。我们就是要通过调研，进一步强化大茅台观念、大茅台集团意识和一盘棋思想，解决好茅台集团各部门管理延伸不够、触角不灵，以及各子公司各自为阵、工作推进不力、效果不理想、经济效益不好等方面的问题，着力解决好茅台集团内部方针布局和子公司发展不平衡、不充分的问题，较终实现平衡发展、充分发展。