内容摘要：茅台集团贯彻执行“三重一大”和领导班子履职待遇与业务支出通报会,为进一步规范管理行为，促进各级管理者依法依规履职，增强廉洁意识和责任意识，强化监督成果运用并督促整改。3月28日，茅台集团召开了子公司贯彻执行“三重一大”及领导班子成员履职待遇与业务支出监督检查有关情况的通报会

　　为进一步规范管理行为，促进各级管理者依法依规履职，增强廉洁意识和责任意识，强化监督成果运用并督促整改。3月28日，茅台集团召开了子公司贯彻执行“三重一大”及领导班子成员履职待遇与业务支出监督检查有关情况的通报会。

　　茅台集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃，茅台集团公司党委委员、副总经理、总会计师杨建军，茅台酒股份公司副总经理、茅台酒销售公司党委书记、董事长王崇琳，茅台酒股份公司监事会主席、集团公司总经理助理罗国庆，集团公司总经理助理彭云、游亚林、钟方达、汪智明，茅台酒股份公司总经理助理樊宁屏、黄维等出席会议。杨建军主持会议。

　　会上，赵书跃表示，此次通报会的召开，一是为了让子公司受到启发，更重要的是通过这次检查发现问题。对于问题本身，怕的是不能发现；发现之后，怕的是没有态度，没有认真分析原因，更没有进一步进行整改。发现了问题并不可怕，接下来的重点是思考该怎么做。全体干部职工都要有发现问题、解决问题的态度。

　　赵书跃从三个方面进行强调：一是认识问题，集中发现问题。党风廉政、企业管理存在的问题，要有认识，认识决定了想法和态度，不能不以为然，问题是需要解决的。二是制度问题，各子公司要将制度落地。制度很关键，要制定具体化的制度，完善制度，用制度管人。企业需要制度的管理，要不厌其细。公司员工要具有人的自觉意识。三是执行问题。在调研小组监查过程中发现，很多子公司都有自己的制度，但是没有执行力度。所以，在对制度的执行过程中，要有坚决的态度，真正贯彻执行公司各项制度。

　　赵书跃希望，通过这次集中通报，在内部检查中发现的问题，有批评的含义，但是也有敲警钟的含义。各子公司要从别的公司存在的问题来检查自身，举一反三，各子公司要思考今后该如何整改，把问题解决好，不要再做过多的说明。按照新的目标，以及公司的实际情况，特别是针对自身存在的问题，除了通报的问题，其他问题都要认真思考，端正态度，把问题发现、解决、完善好。在2018年的工作中做到有章可循，更加规范，从各个方面都取得全面的发展。

（杨建军主持会议）

　　罗国庆在会上通报了子公司贯彻执行“三重一大”及领导班子成员履职待遇与业务支出有关制度的监督检查情况。对监督检查中存在的工作落实不到位，未能履职尽责及党风廉政存在的问题等情况进行了通报，并指出存在问题的原因。并希望通过此次通报会解决问题，促进子公司健康稳定的发展，会后会将这次监查中所存在的问题点对点发到子公司手上，切实的解决问题。

　　茅台集团技术开发公司、茅台酒销售公司、茅台生态农业公司、茅台集团财务公司主要负责人作了整改工作表态发言，对存在的问题及整改措施进行了汇报。并分别表态，将在今后的工作中提高规矩意识，认真落实整改，时间组织学习。

　　茅台集团各分、子公司及茅台学院党政负责人，集团公司董事会办公室、党委办公室、公司办公室、党委组织部、监察室、企管处（部）、法律知保处（部）、财务处、股份公司董事会办公室、财务部主要负责人参加会议。