内容摘要：6月25日至29日，居安思危，茅台酒业集团长三角寻找新标杆、新标兵,茅台集团党委委员、副总经理，习酒公司董事长张德芹，茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军率集团下属全资、控股子公司董事长、监事会主席、总经理及高层管理人员60余人赴浙江大学集中培训

　　6月25日至29日，茅台集团党委委员、副总经理，习酒公司董事长张德芹，茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军率集团下属全资、控股子公司董事长、监事会主席、总经理及高层管理人员60余人赴浙江大学集中培训。

　　培训活动主要以实地参观学习、召开交流座谈会方式进行，学员们分别到阿里巴巴、百事可乐、吉利集团、娃哈哈集团、康师傅等浙江省知名重点企业学习交流。

　　杨建军表示，举办此次培训的目的就是要领悟“浙商智慧”，实地学习借鉴百事可乐、阿里巴巴、吉利集团、康师傅集团、娃哈哈集团等优秀企业的经营治企之道，改革创新之道，着力提升集团派出董监高队伍的战略思维、创新思维、辩证思维和领导思维能力。

　　今年6月14日，茅台集团召开党委会议强调：“对于外界用‘一骑绝尘’来评价茅台，认为茅台前面没有标杆、后面没有追兵。对于这样的评价，我们要保持高度清醒的认识，要居安思危、务实奋进，切实增强危机感和紧迫感，要往前看，自找标兵、自树标杆。”

　　2016年以来，茅台在对外交流学习方面动作频频，先后走访五粮液、洋河股份、汾酒、泸州老窖、修正药业、中兴通讯、京东等知名企业。

　　此次高密度集中到东部发达地区，在科技、文化、创新相交汇的浙江杭州，走进全球知名互联网企业、中国自主品牌汽车公司、中国食品饮料行业代表性企业学习“浙商智慧”，学习企业经营之道、改革创新之道，充分展现出茅台作为行业领导者的足够胸襟和使命。

　　相关人士认为，这仅仅是茅台开启全方位对外沟通交流学习的步，积极向国内外优秀企业学习是增强企业持续竞争力的永恒课题，因为善于学习的企业才能在激烈的竞争中赢得主动权、赢得市场、赢得消费者。

　　这不仅是企业经营的需要，更是企业文化和价值观不断塑造和优化的需要，茅台千亿目标近在咫尺，对于下一个千亿，茅台正在以全新的姿态迎接新挑战、拥抱新变化、主动适应新常态、新要求，不断积蓄推动茅台航母前行的力量。

　　茅台股份副总经理张家齐、集团及股份总经理助理钟方达、钟怀利、汪智明、张连钊、邹欣参加学习交流活动。