内容摘要：为切实抓好各子公司生产经营管控工作，7月9日下午，茅台集团召开2018年上半年生产工作会，集团公司副总经理杨代永，集团公司及茅台酒股份有限公司总经理助理汪智明、黄维、向平、涂华彬出席会议，杨代永主持会议。企业管理处、财务处、习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、循环产投公司、生态农业公司、葡萄酒公司、龙狮瓶盖公司、健康产业公司

　　为切实抓好各子公司生产经营管控工作，7月9日下午，茅台集团召开2018年上半年生产工作会，集团公司副总经理杨代永，集团公司及茅台酒股份有限公司总经理助理汪智明、黄维、向平、涂华彬出席会议，杨代永主持会议。企业管理处、财务处、习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、循环产投公司、生态农业公司、葡萄酒公司、龙狮瓶盖公司、健康产业公司等子公司相关负责人参加会议。

　　在听取了各子公司2018年上半年生产工作情况汇报后，杨代永指出，今年上半年，各子公司生产总量和完成情况较去年同期都有大幅度上升，生产经营指标基本实现了任务过半、指标过半，各子公司结构调整较好。但同时要看到整个生产环节仍存在部分隐患和问题。

　　对此，杨代永要求各子公司围绕“做好酒文章，做精主业”的核心突破发展瓶颈，解决好产能不足的问题。具体来说，技开公司要做好基酒生产、产品包装和物流搭建，其他公司综合时间成本、效益成本、经济成本等方面发展短平快项目，加快产能发展；第二是要积极调结构，确保所有版块产能保障能力和产能消化能力，既要做优、做精主业，更要做久，做强、做大；第三，会后，企管和财务部门要再核查数据，同时，建立生产快报制度和集团报表制度，各子公司每月向企业管理部报送生产相关信息，企业管理处按照版块做好集团生产统计报表，定期向领导报送相关信息和快报；第四，各子公司要做好明年的生产准备和筹划。保健酒业公司要做大单品生产；葡萄酒公司要加快酒庄建设，适度增加储酒能力；技开、龙狮公司相关上下游产业要按照百亿目标进行规划，加快推进项目建设；生态农业公司提高生产环节产品质量，保障生产能力；同时，资金困难的子公司要筹措好、规划好、利用好融资渠道，做到专款专用，规范程序，手续完善。

　　汪智明要求，集团要设立机构，监管好不完全具备生产能力的子公司委托生产产品的质量，其次，子公司融资要有总体规划，在如何让资金回笼和组织资金还款来源上下功夫，促进各子公司健康有序发展。

　　黄维要求，会议结束后，相关部门要对数据进行再核实，综合会议资料形成汇编，便于存档和下次会议使用。