内容摘要：为有序推进对茅台集团下属子公司的生产指导和管控，全力做好生产指挥和调度，充分发挥集团战略引领、资源配置、监督管理的功能和作用，7月17日至19日，茅台集团副总经理杨代永率企业管理处、财务处、质量处、集采平台、生产管理部等部门相关工作人员对习酒公司、保健酒业公司、技

　　为有序推进对茅台集团下属子公司的生产指导和管控，全力做好生产指挥和调度，充分发挥集团战略引领、资源配置、监督管理的功能和作用，7月17日至19日，茅台集团副总经理杨代永率企业管理处、财务处、质量处、集采平台、生产管理部等部门相关工作人员对习酒公司、保健酒业公司、技术开发公司进行了调研，了解其2018年上半年工作开展情况和2018年下半年及2019年生产、销售计划安排情况，沟通、协调生产信息报送相关事宜，并根据其发展现状提出指导意见和建议。

　　本次调研，杨代永按照茅台集团公司7月14日至15日召开的“茅台集团党委专题听取2018年上半年生产经营情况汇报会”的安排和部署，充分发挥集团公司党委“把方向、管大局、保落实”的作用，更加注重工作安排的针对性、工作落实的有效性，并按照党委会“保目标、补短板、强后劲、谋长远”的主线，紧扣生产、销售两大重心任务，围绕生产资源服务销售量，站在集团整体调配，各子公司一盘棋的思想高度，为子公司今年下半年、明年的生产、经营工作作安排部署。

　　杨代永在调研中指出，此次调研旨在全面了解子公司生产经营情况，便于对集团公司资源进行合理调配，统筹、指导、帮助子公司稳步发展，实现集团的有效监督、管控，加快形成“1+N”协同发展的新局面。

　　杨代永表示，生产经营是关乎企业发展的重要命脉，集团公司党委“把方向、管大局、保落实”作用聚焦的中心任务就是更好地服务生产经营，只有带领各子公司紧跟任务、紧跟目标、找短板、抓落实，才能确保子公司的高质量发展。

　　杨代永要求，各子公司务必要找准上半年及当前发展中存在的问题，客观分析当前面临的形势，找好症结，开好处方，对症下药。充分发挥企业主体作用，统筹当前建设和未来发展需要，提前做好下半年及明年发展计划和规划。坚持以供给侧结构性改革为主线，加快产业结构的调整和优化。做好资金的筹备策划，确保资金链安全和资金的流动顺畅。杨代永指出，各子公司要进一步加强与集团公司的联系沟通，打通信息堡垒，实现资源和信息共享，形成上下互动、协调推进的工作格局。牢固树立“四个意识”，紧跟时代步伐，坚持集团的领导不动摇，经营才能不偏向，发展才能添活力。未雨绸缪，解决隐含的问题和风险。在发展中树立“大集团意识、大茅台观念、一盘棋思想”，为支撑集团千亿目标做出贡献。

　　杨代永强调，集团公司党委书记李保芳在党委会上提出“长期一枝独秀、一品独大，不利于茅台的健康发展，也不符合茅台的品牌形象”，这就对集团各子公司提出了要求，要加快发展，助推集团形成“以酒业为主、多品牌共同发展”的新格局。目前，习酒窖藏1988、天朝上品、白金酒销量成为大单品的轮廓越来越清晰、态势越来越明显，习酒公司、保健酒业公司、技术开发公司要紧盯下半年目标任务，继续保持生产经营指标强势增长的势头，按高质量发展的要求，统筹推进可持续发展，共同为茅台集团“后千亿”时代的发展打下坚实的基础。

　　在调研中，企业管理处、财务处、生产管理部等部门分别对各子公司提出了要求和建议。