内容摘要：茅台长期以来坚持“质量从土地抓起”的方针，视有机高粱基地为茅台酒生产的“车间”，视有机原料生产为“道工序”。为保障2019年度有机高粱收储工作有条不紊地进行，7月19日，茅台集团组织召开了2019年度有机高粱收储调运工作会，研究讨论工作方案，对各项工作进行安排部署

　　——茅台集团召开2019年度有机高粱收储调运工作会

　　茅台长期以来坚持“质量从土地抓起”的方针，视有机高粱基地为茅台酒生产的“车间”，视有机原料生产为“道工序”。为保障2019年度有机高粱收储工作有条不紊地进行，7月19日，茅台集团组织召开了2019年度有机高粱收储调运工作会，研究讨论工作方案，对各项工作进行安排部署，确保有机高粱的质量安全及茅台酒生产顺利开展。

　　茅台集团总工程师王莉，茅台酒股份公司副总经理李明灿，茅台酒股份公司总经理助理杨宗杰,生产管理部、质量部、原料基地办、物资供应公司、公司办、生产物资配送保障车间、茅台物流公司、人力资源社保部、财务部、环境保护部、监察室等部门相关负责人参加会议。李明灿主持会议。

　　会上，王莉对有机高粱收储调运工作中涉及到的磨粮、驻站人员抽调、运输管理等方面作了要求：在磨粮问题上要统筹协调好工作，开展现场调研实地考察；关于驻站人员的抽调，要明确具体方案，机关工作人员在驻站人员的分配中要占有一定的比例，平衡好抽调人员的分配，要抽调负责任、有经验的员工。

　　李明灿在会上表示，各相关部门必须高度重视，通力合作，要加强责任心，主动工作，确保今年的粮食收储工作保质保量完成。有机高粱收储工作任务重、体量大、风险多。首先，要完善驻站人员的住宿、通讯、交通等费用问题的方案，同时要完善驻站人员管理方案；其次，物流公司要将服务提前，做好运输管理协调工作，加强配合；再次，磨粮工作要做到生产车间均匀用量；第四，举报工作要积极落实，加强举报机制和管理措施，举报机制要有登记和回复，发动广大农户来监督。李明灿强调，近几年来，公司在高粱收储工作中汲取了很多经验教训，所拿出的工作方案也比较完整。各部门要高度重视，发现问题，加强问题的处理，全力以赴，保质保量完成任务，加强沟通，主动作为。

　　物资供应公司负责人在会上汇报了《2019年度有机高粱收储调运工作方案》及《2019年度有机高粱工作亟需要解决的事宜》。

　　随后，参会职能部门负责人就物资供应公司汇报中的驻站人员抽调事宜，抽调人员食宿、交通、通讯、补贴等费用问题及运输管理事宜，有奖举报事宜，以及协调加大制曲六车间、制曲一车间7#地块磨粮量等事宜进行了讨论。