内容摘要：茅台集团“2018年党的建设工作推进会”圆满结束之际，8月9日下午，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳率队赴茅台学院召开现场办公会，旨在走进基层单位问诊把脉，面对面交流问题、研究问题、解决问题，为茅台学院的健康、有序、良性发展提供动力保障、制度保障和集团支持

（图为：茅台学院现场办公会）

    在茅台集团“2018年党的建设工作推进会”圆满结束之际，8月9日下午，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳率队赴茅台学院召开现场办公会，旨在走进基层单位问诊把脉，面对面交流问题、研究问题、解决问题，为茅台学院的健康、有序、良性发展提供动力保障、制度保障和集团支持。此次现场工作会就茅台学院工程建设存在问题及学院管理模式、体制机制等方面亟待解决的十二项问题进行了研究讨论。李保芳强调，茅台学院要始终立足茅台，强化管理，健全体制机制，促进校企结合、产教融合。茅台集团副总经理、总会计师杨建军，茅台集团总法律顾问刘汉林，茅台集团总工程师王莉，茅台集团总经理助理彭云、游亚林、汪智明等参加会议。会议由李保芳主持。

（图为：李保芳主持会议并作重要讲话）

    李保芳表示，茅台学院作为集团公司出资创办的全日制本科高校，同时也是我国所围绕酿酒产业链培养应用型人才的本科院校。自2017年经国家教育部批准设置以来，目前还处于建设期，在管理模式和学校运行机制上还需磨合，学院管理体制、机制有待进一步完善。今天的现场办公会不仅要研究讨论茅台学院建设、发展过程中存在的问题，研究讨论相关请示议题，更重要的是要研究讨论并确定茅台学院今后的管理模式和体制机制，明确下一步工作开展及茅台学院未来发展规划。

    对于茅台学院存在的问题及管理模式、体制机制等问题，李保芳指出，管理模式的制定既要立足茅台，体现茅台元素，又要优化学院治理结构，促进教育教学与白酒产业融合发展的良性协同。李保芳强调，理顺、加强机制建设和党的建设是茅台学院两件重要的事。茅台学院人事管理要按照集团管理模式开展，学院资金预算要实行刚性预算模式，做到精确高质量预算，严格执行预算资金，这是前提，不可随意突破。同时，茅台学院要加强与集团公司各部门间的沟通、协商，争取各方面较大限度的支持；学院管理层要运用几十年办学的经验和智慧，制定出既符合茅台学院实际，又超越现在管理弊端的管理模式和机制，并善于利用外部强大资源让茅台学院越办越好。

 

（图为：茅台学院现场办公会）

    李保芳表示，茅台学院要始终围绕“酿酒产业链的专业发展、产教融合的人才培养模式”，培养应用创新型人才。面向未来，秉持 “立足茅台、服务酒业、报效国家、走向世界”的办学理念，按照中国高等院校模式努力建设有行业特色的示范性应用型本科院校。

（图为：封孝伦就相关请示议题作汇报）

    茅台学院院长封孝伦就《关于规范实行财务预决算管理制度的请示》、《关于建设语音室的请示》、《关于扩大人工湖湖面面积的请示》、《关于印发<茅台学院章程>的请示》、《关于建设专业基础实验实训室的请示》、《关于实施“产教融合”人才培养模式及解决相关问题的请示》等议题进行了详细的汇报。

（图为：茅台学院现场办公会）

    会上，集团公司参会领导及相关部门负责人就有关议题讨论内容进行交流发言。茅台集团党委办公室、党委组织部、公司办公室、环境保护处、物资供应公司、信息中心、设备能源处、企业管理处、规划建设处、法律知保处等相关部门负责人参加会议。

（图为：李保芳一行在茅台学院实地调研建设情况）