内容摘要：10月11日，贵州茅台酒股份有限公司首次在包装车间下线摆酒环节启用机械手臂，机械臂可以在设定的1小时内完成7500瓶茅台酒的下线摆酒，充分降低了员工劳动强度，有效达到减员增效的目的

　　10月11日，贵州茅台酒股份有限公司首次在包装车间下线摆酒环节启用机械手臂，机械臂可以在设定的1小时内完成7500瓶茅台酒的下线摆酒，充分降低了员工劳动强度，有效达到减员增效的目的。

　　机械臂生产只是茅台酒生产车间机械化、智慧化生产的一个缩影，当前，茅台集团积极拥抱信息化发展浪潮，着力“智慧茅台”建设，充分利用信息化手段创新生产方式、提升制造效率，以信息化促进集团转型升级。

　　“智慧茅台”是以大数据分析应用为核心，以“互联网+”为手段，以市场需求为导向，打造以大数据平台和大数据分析为主的价值体系，推动信息技术与生产经营管理深度融合，形成集生产制造、供应链、质量管控、服务、个性化、互动等为一体的全产业链大数据平台，引领茅台创新发展，推动茅台集团实现互联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等技术在茅台乃至整个酒类行业的创新应用和产业化发展。

　　7月17日，茅台集团与信息专家一道，在北京审议通过了《“智慧茅台”工程顶层设计方案》。茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳指出，作为典型的传统产业，茅台有条件、有实力，也应该与信息化深度融合。“智慧茅台”建设理当成为“千亿茅台”的重要助力。茅台力求成为中国较传统、较具代表性的实体产业与信息化深度融合的典范。

　　8月10日，茅台启用了有机高粱收购信息化应用，贵州茅台原料供应链管理平台正式上线运行，9月3日，平台启用抽样质检应用模块。目前，平台已启用的功能及模块运行良好，并在仁怀市长岗镇粮油站进行试运行，以集成化方式对农户种植的红粮进行收购，极大地方便和保障粮食供应农户。

　　马云在9月率领阿里巴巴团队对茅台集团进行考察时，高度赞同“茅台与信息化实现融合”策略，他说，改变成功者是较难的。茅台作为一个非常成功的企业，也在努力寻求变革。“中国经济需要转型升级，茅台这样成功的企业都在努力改变，其他企业也应该能改变。”

　　时至今日，茅台已经成为中国传统制造业智慧改造的先锋者，在信息科技革命的浪潮中取得了显著的成果，未来，茅台还将通过进一步探索，完成“智慧”改造。茅台将以创新驱动发展战略为导向，努力打造并形成酒企智慧化标准体系和信息化管理新体系，打造数字经济赋能发展新格局，实现传统产业与信息化的深度融合，用智慧开创未来！