11月8日，茅台集团公司召开项目后评价启动暨工作部署会，茅台公司召开集团项目后评价启动暨工作部署会，着力提高公司项目投资决策水平和投资效益。

    茅台集团公司召开项目后评价启动暨工作部署会，茅台集团公司副总经理、总会计师李静仁参加会议。

    会上，茅台集团公司召开项目后评价启动暨工作部署会，茅台集团公司总经理助理汪智明宣读了《集团公司2018年度部分工程项目完工后评价工作的实施方案》。贵阳安达会计师事务所等三家中介机构，从目的、执行过程、效益、作用和影响所等方面，对集团及子公司投资建设的七个项目进行后评价。规划建设部、循环产投公司等各项目管理单位及子公司作了表态发言。

    听取汇报后，茅台集团公司召开项目后评价启动暨工作部署会李静仁指出，后评价涉及的面广，部门多，中介机构要真实、客观、公正，充分发挥专业优势，充分考虑茅台特色，既要加快进度，又要保质保量，既要找问题，又要提建议，以便于公司将后评价成果应用到我们的实际工作中，为公司未来项目规划设计、投资决策、项目管理等提供重要参考依据。同时，茅台公司相关职能部门要强化责任意识，全力配合事务所，保质保量的完善并提供后评价工作所需的资料，大力推广通过项目后评价总结出来的成功经验。

    茅台集团公司总经理助理邹欣，茅台集团公司召开项目后评价启动暨工作部署会，公司办、董秘办、审计处、子公司等相关部门负责人参加会议。