根据茅台集团公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作计划安排，8月5日，茅台集团公司党委委员、副总经理刘大能到规划建设部党支部开展主题教育党课宣讲，要求干部员工要廉洁从政，履职尽责，担当作为，将廉政工作与规划建设工作有机结合起来，着力打造阳光工程、廉洁工程、优质工程。

  廉政建设是强化项目管理、改进作风、反对腐败，打击违法犯罪活动的有效手段。宣讲中，刘大能从团队管理、项目建设管理、廉政责任制落实、廉政建设内控制度、如何发挥纪检监督职能作用等方面进行宣讲。

  刘大能强调，加强项目廉政建设，要有一支好的管理团队，既要做好工程项目人、财、物、资金的高度集中，抓好“五控五管一协调”，认真落实好五方主体责任，管理团队又要步调一致、同舟共济，做到令行禁止，形成廉政建设合力；要严格按照管理程序推进项目建设，严格执行规定程序，强化监督，保证工程项目建设阳光透明；要抓好廉政责任制的落实，完善各项内控制度，将惩治和预防腐败深度贯穿到项目建设管理中，进一步从源头上预防腐败问题的发生；要充分发挥茅台集团公司党组织和纪检监察部门的监督职能作用，对违反项目管理制度和违纪违法行为敢于较真碰硬，不断创新监督载体，完善监督制度，改进监督方式，把廉政文化建设纳入到工程项目建设中，融入到文化茅台建设的总体规划中去。

  刘大能要求，规划建设部要切实提高政治站位，认清当前的反腐败形势，以身边人、身边事开展廉政教育，把自己摆进去，用身边人身边事来警示和忠告自己；要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，切实加强项目管理团队的廉洁教育，签订廉洁承诺书，培育良好的职业操守，不碰底线、红线、高压线；要强化法制建设，坚持依法治企，切实把权力关进制度的笼子；要对关键岗位的从业人员进行诫勉谈话，让红红脸、出出汗、扯扯袖成为常态；要建立良好的“亲”“清”关系，切实杜绝“吃、拿、卡、要”行为发生；要树立严管就是厚爱的思想，着力铸就一批忠诚、干净、担当的茅台卫士，培养一支作风过硬、纪律严明、业务素质高、清正廉洁的规划建设队伍。

  规划建设部全体人员参加。