为进一步打牢管理基础、持续改进创新、实现积累突破，10月14日，茅台股份公司召开2019年度管理体系内外审发现问题工作安排会，审议讨论内外审报告、发现问题及整改建议，安排部署下阶段工作。会议由集团公司副总经理万波主持，茅台股份公司总经理助理黄维参加会议。

1、会议现场

    会上，企业管理部代表公司汇报了2019年度管理体系内外审工作开展情况。各参会单位负责人围绕内外审报告、发现问题及整改建议，结合自身实际开展讨论，并及时提出整改意见建议。

2、万波讲话

  万波表示，在茅台企业转型发展和迈向千亿目标的今天，公司管理的转型升级被提上了新的战略高度，集团党委将2020年确定为“基础建设年”，这是公司管理转型升级的重要节点和契机。为此，公司上下要立足大局，转变思想，提升体系管理认知高度和工作能力。当前要聚焦问题，整改闭环，推动管理水平提档升级，在这过程中各单位作为体系管理的重要组成部分，要加强学习、积累实践，培育体系管理专业人才，通过以点带面的方式，不断推进公司体系管理持续有效运行，全面提升茅台体系管理水平。

  万波要求，会后，企业管理部要按照会议精神和各单位意见建议，完善内外审报告、发现问题及整改建议清单，并以公司名义发布实施。涉及到问题和不足的责任单位，要抓好整改完善，未涉及到的单位要主动全面查摆自身管理漏洞和缺项，进一步夯实自身管理基础。各体系主管单位要加强监督指导，督促责任单位切实开展问题整改，企业管理部、督查办公室等督办单位，要认真开展跟踪验证和督查督办工作，确保问题及时、有效、高质量的整改闭环。

  各车间、部门及子公司主要负责人参会。