内容摘要：会议指出，技术开发公司班子成员聚焦集团公司党委集体约谈、职责范围内有关问题整改，结合“三找”大讨论和“四月大调研”发现的问题，把工作摆进去、把职责摆进去、把自己摆进去，从政治上找差距，从思想上找症结，从工作中找漏洞和短板，直面问题、认领责任，都较为深入地作了自我批评，对其他班子成员“对事不对人

  4月23日上午，茅台技术开发公司召开领导班子批评与自我批评专题会。

  茅台集团总经理助理、技术开发公司党委书记、董事长杨凤祥主持会议并强调，要找差距、找症结、补短板，扎实推进有关问题整改，推动公司高质量发展。

  会议结合“三找”大讨论和“四月大调研”查找的问题，以茅台集团党委集体约谈技术开发公司领导班子、公司有关问题整改工作为落脚点，围绕思想上站位高不高、作风上优不优、工作上的短板和漏洞等问题率先作批评与自我批评。其他班子成员围绕有关问题整改、分管领域工作依次开展批评与自我批评。

  会议指出，技术开发公司班子成员聚焦集团公司党委集体约谈、职责范围内有关问题整改，结合“三找”大讨论和“四月大调研”发现的问题，把工作摆进去、把职责摆进去、把自己摆进去，从政治上找差距，从思想上找症结，从工作中找漏洞和短板，直面问题、认领责任，都较为深入地作了自我批评，对其他班子成员“对事不对人”，针对工作实事求是、坦诚中肯地开展了相互批评，红红脸、出出汗，基本达到了此次会议帮助同志、维护班子团结的目的。

  会议要求，技术开发公司班子成员一要以此次专题会为新的起点，进一步提高政治站位、强化对标对表、增强斗争本领，提升从政治上看问题、干工作的意识和能力，确保茅台集团党委约谈公司班子的各项部署不折不扣落到实处；二要带头扛起有关问题的整改政治责任，既要抓好自身问题整改、当好示范，更要履行好领导责任、传导压力。要围绕分管领域的工作做出更细化的工作安排，狠抓调度督办和工作落实，加快整改工作，确保不留死角、扎实到位；三要带头构建风清、气正的政治生态，把“严”的基调长期坚持下去，切实履行“一岗双责”，打好正风肃纪反腐持久战，着力解决形式主义、官僚主义突出问题，不断增强班子整体的凝聚力、创造力、战斗力；四要带头强化高质量发展政治担当，把有关问题整改与公司经营发展各项工作结合起来，紧盯集团公司安排部署的年度目标任务，对标找差、创新实干，奋力夺取问题整改和经营发展“双成果”。

  会议强调，当前技术开发公司迎来了重大改革和发展机遇，这是时代赋予公司发展的历史责任。有关问题整改是一次大考，只要我们坚定不移执行茅台集团党委决策部署，以刮骨疗伤、壮士断腕的勇气和不屈不挠精神补短板、堵漏洞、强弱项，逐一破解制约公司发展的瓶颈和历史遗留问题，就一定能交上一份亮眼的整改答卷。（来源：茅台技术开发公司）