内容摘要：从手工作坊时代向工厂转型，从传统工厂向酿酒企业转型，从酿酒企业向智慧化知名品牌迈进——千亿之后的茅台如何突破产能扩张限制，寻找更新、更强的发展动能和空间？8月28日的茅台集团“智慧茅台”建设启动会上，茅台给出新答案，让数据效益成为“第三动力极

　　从手工作坊时代向工厂转型，从传统工厂向酿酒企业转型，从酿酒企业向智慧化知名品牌迈进——千亿之后的茅台如何突破产能扩张限制，寻找更新、更强的发展动能和空间？8月28日的茅台集团“智慧茅台”建设启动会上，茅台给出新答案，让数据效益成为“第三动力极”。

　　01：规模、质量基础上增加数据效益

　　站在千亿起点，外界都很关注茅台下一步如何实现新的增长极。为此，茅台产能扩建工程以及金融项目等一直备受业界关注。

　　茅台酒高度依赖于生态环境，因此当茅台酒与酱香系列酒各自产能即将达到5.6万吨后，终有天花板，因此茅台也在思索如何突破产能扩张限制，寻找更新、更强的发展动能和空间。

　　历时4年绘就蓝图后，“智慧茅台”建设在2020年正式从顶层设计进入实操阶段。启动会上，茅台集团党委书记、董事长高卫东提出“智慧茅台”建设目标，也指明了茅台未来发展的新空间。

　　他说，从发展格局上来看，实施“智慧茅台”将通过系统挖掘数字价值，重塑企业架构，在过去规模效益、质量效益的基础上，还要增加第三个数据效益，“这个是我们的第三动力极，将推动企业突破产能扩张限制，为我们千亿之后的茅台发展提供更新、更强的动能和空间”。

　　同时，从数字化转型来看，作为传统产业的白酒领域尚处于起步阶段，也没有完全成功的先例和经验可循。

　　“头部企业要有责任担当。”高卫东称，茅台必须率先示范，乘势而上，不断通过创新实践和转型升级，聚焦解决白酒行业传统发展模式中存在的诸多共性问题，加快推进数字化技术与传统产业的深度融合，打造传统实体经济发展转型的样本，在行业内率先形成茅台的“智慧”优势，为全行业提供茅台方案和茅台智慧。

　　02：“智慧茅台”1、3、5目标

　　启动会发布了“智慧茅台”建设五年行动计划1、3、5目标：用一年半的时间，到2021年末，完成信息化基础设施建设，实现骨干业务系统信息化，主要业务数据收集、打通，基本具备数据收集、分析能力，达到接近2.0主要工具水平；用三年的时间，到2023年底，深化全产业链各业务域信息化建设，实现全业务域协同运行和数据打通，具备初步数据治理能力，达到3.0数据收集分析水平；用5年的时间，到2025年底，建成五个智能运营中心组成的“茅台大脑”，实现数据共享、共治，基本形成上下游协同的数字化生态，基本达到4.0数据治理共享水平。

　　其中，“智慧茅台”建设阶段的工作任务被称为“2+4”工程。“2”就是茅台云和茅台大数据，形成数据传输、存储、治理能力，“4”就是营销及终端，产供销协同，酒库安消一体化，资产管理等重点问题进行信息化建设和业务赋能。

　　有别于以前IT部门为主的方式，“智慧茅台”建设将由矩阵式工作推进小组，采用以“业务+IT+职能部门+外部团队”的模式推进各领域项目建设。

　　“人人肩上有任务，个个肩上有担子”，高卫东明确提出，执行过程当中，如果有疑虑可以提出来探讨修正，但是一定要围绕“135”的行动目标，聚焦各项资源，稳扎稳打，确保目标能实现。

　　“‘智慧茅台’非一朝一夕之功，更非几位领导、几个单位就能建成建好，必须充分凝聚全体茅台人的集体力量。”茅台集团党委副书记、总经理李静仁说，“智慧茅台”，要严格茅台标准，做到高标准、高质量，成为“十四五”前行的重要战略支撑，每一个项目都要做精做实，每一个成果都要经得起检验。

　　茅台集团总工程师王莉在启动会上描绘了“智慧茅台”愿景：将初步形成营销可视化、产供销协同精益化、运营管控安全高效化、园区管理智慧化、ICT设施便捷化、管理决策科学化。

　　茅台高层明确指出，通过5年“智慧茅台”建设，形成具有茅台特色的数字化经营管理模式，也要具备输出茅台特色数字化体系建设的经验，为全行业做出贡献，真正让数据成为茅台高水平治理的“大脑”、高质量发展的“引擎”。（来源：茅台时空　文：今时品牌实验室高级研究员李铁）