内容摘要：6月21日，茅台集团2022年战略研讨会召开。茅台集团党委书记、董事长丁雄军表示，寻道是探寻茅台之所以为茅台的本与道，是茅台的思哲体系；赛道是战略路径问题，茅台要探索“茅台＋”“＋茅台”“茅台×”及数字融合、酒旅融合、产融结合等新赛道的战略路径；布道是战略

  6月21日，茅台集团2022年战略研讨会召开。茅台集团党委书记、董事长丁雄军表示，寻道是探寻茅台之所以为茅台的本与道，是茅台的思哲体系；赛道是战略路径问题，茅台要探索“茅台＋”“＋茅台”“茅台×”及数字融合、酒旅融合、产融结合等新赛道的战略路径；布道是战略方法问题，茅台要基业常青，就要有科学的制度、一流的管理、优秀的人才、厚重的文化，形成茅台的治理体系。基于此茅台提出了一系列新理念、新举措和新方法，初步搭建起高质量发展的“四梁八柱”，而这些“梁”和“柱”，就是茅台所布的道。

  研讨会前夕，6月19日，茅台战略研究院在茅台学院揭牌，茅台研究院正式更名为茅台战略研究院，并公布了13项年度研究课题，包括：茅台集团产业布局与产业升级战略研究、康养产业发展战略研究、茅台“酒文化的极致”品牌定位战略研究、茅台特色酒礼开发与建设研究、茅台集团酒旅融合的动力机制与创新路径研究、茅台集团“365”质量管理体系建设研究、茅台集团现代人力资源管理体系建设研究、茅台“美”时代内涵意义与战略指标体系构建研究、茅台集团数字化营销战略研究、茅台集团酒类产品云仓布局与优化研究、茅台酒终端渠道品牌形象展示研究、茅台集团五合营销法”实施策略研究、茅台集团金融产业能级提升战略研究。【来源：界面新闻】