内容摘要：<p> 　　龙行踏春来，万象更新始。2月22日上午，陕西西凤酒品牌运营有限公司2024年工作部署会议在西凤集团职工之家顺利召开。集团公司党委副书记、工会主席、营销公司党支部书记郭拴新，股份公司副总经理、品牌运营公司董事长周艳花，品牌运营公司总经理韩建科，品牌运营公司总经理助理许晓杰、张小利，董晓利、各部门负责人及全体员工50多人参加了会议。会议由行政管理部部长李婷主持。 </p> <p> 　　郭拴新首先对品牌运营公司连续三年取得的优异成绩表示了祝贺，对大家为西凤跨越百亿大关所付出的辛苦和努力表示了真诚的感谢！其次，他指出，2024年站在西凤后百亿时代的新起点上，是最好的机遇，但也是竞争更加激烈的一年，所以，仍需要大家继续加油！他要求大家结合面临的竞争对手、面临的销售任务，对市场的预判、客户的需求、消费者的心里诉求等要有非常深刻的把握，要细化各自区域的具体市场操作层面工作，确保2024年工作有序有效的开展。最后，他鼓励大家要坚定信心，迈步走进西凤高质量发展的新时代，2024年依然能够取得非凡的成绩，再创新高。 </p> <p> 　　在听完品牌运营公司市场负责人的工作规划后，周艳花做了总结讲话，她指出，站在“有品质、有文化、有品牌”的有着三千年历史文化的西凤酒品牌下，我们应倍感自信和自豪，我们要保护好西凤酒品牌价值，过去的成绩值得肯定，但面对瞬息万变的市场，面对越来越激烈的竞争，如何创新思路，做好下一步工作，如何把工作做深、做透、做细，帮助客户持续稳健的去做市场是对每一个人的挑战。她要求大家一是要强规划，要有目标的进行合理的规划，对客户进行优化，对产品进行梳理，以及费用投入、价格管控、政策设定、人员招聘、计划上报等都要严格进行规划；二是要抓落实，市场没有捷径可走，一定要严格按照规划，聚焦客户，聚焦产品，聚焦市场，打造样板市场，打造核心亮点，复制成功经验，扎扎实实拓市场；有管理，有落实，有追踪，将工作精细化；三是要继续打造品牌大单品，支持品牌重点客户、重点产品做稳、做大、做强，全面推进由“全心服务客户”为主的工作方式向“深化管理客户”去转变，不断加强自身学习，强化综合素质，查找问题，解决问题，分享经验，复制亮点，扶小商至优商，扶优商至大商、强商。 </p> <p> 　　会上，韩建科作了《不负过去 不俱未来2023年度工作总结暨2024年度工作部署》。他首先简要汇报了2023年所取得的成绩。同时，对2024年品牌运营公司全年工作做出了详细的部署规划，并确定了品牌运营公司省内“全面提升，深耕细作”，省外“全面突破、打造样板”的总策略，同时，围绕九项提升开展目标工作，最后，韩建科强调，市场人员一定要在管理执行方面持续加强，增进与客户相处的工作方式方法，因为方向、方法比努力更重要。 </p> <p> 　　会上，总经理助理许晓杰、董晓利、张小利及省内外各品牌经理分别做了2023年工作复盘和2024年工作规划，主要从各自分管区域2023年度业绩达成情况、连续三年销售数据分析、客户及产品现状、市场存在问题、年度任务规划等方面做了汇报，大家也都信心百倍，各自表态将不断加强自身学习，提高综合素养，创新思想，努力应对市场变化，为圆满完成年度目标任务奋力拼搏。 </p> <p> 　　本次会议的顺利召开，对品牌运营公司2024年的工作开展已经奏响了奋进之曲，绘出了精准的时光图，排出了紧凑的时间表，站在新的起点上，坚决围绕“1246工程”和“九项突破与提升”，瞄准目标，主动作为，强抓落实，接续开拓进取，力争对西凤的发展年年锦上添花，开创盛世繁花。【来源：西凤酒品牌公司行政管理部 郝平 郜晨枫】 </p>

　　龙行踏春来，万象更新始。2月22日上午，陕西西凤酒品牌运营有限公司2024年工作部署会议在西凤集团职工之家顺利召开。集团公司党委副书记、工会主席、营销公司党支部书记郭拴新，股份公司副总经理、品牌运营公司董事长周艳花，品牌运营公司总经理韩建科，品牌运营公司总经理助理许晓杰、张小利，董晓利、各部门负责人及全体员工50多人参加了会议。会议由行政管理部部长李婷主持。

　　郭拴新首先对品牌运营公司连续三年取得的优异成绩表示了祝贺，对大家为西凤跨越百亿大关所付出的辛苦和努力表示了真诚的感谢！其次，他指出，2024年站在西凤后百亿时代的新起点上，是最好的机遇，但也是竞争更加激烈的一年，所以，仍需要大家继续加油！他要求大家结合面临的竞争对手、面临的销售任务，对市场的预判、客户的需求、消费者的心里诉求等要有非常深刻的把握，要细化各自区域的具体市场操作层面工作，确保2024年工作有序有效的开展。最后，他鼓励大家要坚定信心，迈步走进西凤高质量发展的新时代，2024年依然能够取得非凡的成绩，再创新高。

　　在听完品牌运营公司市场负责人的工作规划后，周艳花做了总结讲话，她指出，站在“有品质、有文化、有品牌”的有着三千年历史文化的西凤酒品牌下，我们应倍感自信和自豪，我们要保护好西凤酒品牌价值，过去的成绩值得肯定，但面对瞬息万变的市场，面对越来越激烈的竞争，如何创新思路，做好下一步工作，如何把工作做深、做透、做细，帮助客户持续稳健的去做市场是对每一个人的挑战。她要求大家一是要强规划，要有目标的进行合理的规划，对客户进行优化，对产品进行梳理，以及费用投入、价格管控、政策设定、人员招聘、计划上报等都要严格进行规划；二是要抓落实，市场没有捷径可走，一定要严格按照规划，聚焦客户，聚焦产品，聚焦市场，打造样板市场，打造核心亮点，复制成功经验，扎扎实实拓市场；有管理，有落实，有追踪，将工作精细化；三是要继续打造品牌大单品，支持品牌重点客户、重点产品做稳、做大、做强，全面推进由“全心服务客户”为主的工作方式向“深化管理客户”去转变，不断加强自身学习，强化综合素质，查找问题，解决问题，分享经验，复制亮点，扶小商至优商，扶优商至大商、强商。

　　会上，韩建科作了《不负过去 不俱未来2023年度工作总结暨2024年度工作部署》。他首先简要汇报了2023年所取得的成绩。同时，对2024年品牌运营公司全年工作做出了详细的部署规划，并确定了品牌运营公司省内“全面提升，深耕细作”，省外“全面突破、打造样板”的总策略，同时，围绕九项提升开展目标工作，最后，韩建科强调，市场人员一定要在管理执行方面持续加强，增进与客户相处的工作方式方法，因为方向、方法比努力更重要。

　　会上，总经理助理许晓杰、董晓利、张小利及省内外各品牌经理分别做了2023年工作复盘和2024年工作规划，主要从各自分管区域2023年度业绩达成情况、连续三年销售数据分析、客户及产品现状、市场存在问题、年度任务规划等方面做了汇报，大家也都信心百倍，各自表态将不断加强自身学习，提高综合素养，创新思想，努力应对市场变化，为圆满完成年度目标任务奋力拼搏。

　　本次会议的顺利召开，对品牌运营公司2024年的工作开展已经奏响了奋进之曲，绘出了精准的时光图，排出了紧凑的时间表，站在新的起点上，坚决围绕“1246工程”和“九项突破与提升”，瞄准目标，主动作为，强抓落实，接续开拓进取，力争对西凤的发展年年锦上添花，开创盛世繁花。【来源：西凤酒品牌公司行政管理部 郝平 郜晨枫】