4 月 7 日至 8 日，西凤酒营销管理公司鲁东、鲁西、四川、湖北、安徽五大核心市场一季度工作总结暨二季度工作规划会议圆满召开。此次会议旨在全面复盘首季经营成果，精准把脉区域市场动态，并为下一阶段的攻坚战役绘制清晰蓝图。会上，西凤酒营销管理公司副总经理孟现磊发表重要讲话，对下一阶段重点工作进行了系统而严密的部署。

　　孟现磊强调，面对激烈的市场竞争，全体营销人员必须紧盯关键节点，聚焦重点任务，以雷霆之势提升市场执行力与推进效率。他明确提出九项核心举措：首先，要紧紧抓住端午节这一传统消费旺季，统筹策划并开展多元化的节日营销活动，全力引爆市场动销热潮。其次，持续深化西凤酒老绿瓶“奖上加奖”的消费者宣传工作，通过高频次、广覆盖的推广，在终端营造浓厚的销售氛围。

　　在产品战略上，公司将加速盒装酒及新酒海系列产品的导入步伐，进一步优化产品结构布局，满足多层次消费需求。同时，团队建设与渠道激励并重，一方面持续推进高素质人才招聘，夯实一线作战队伍基础；另一方面加快落实经销商年度激励政策，极大提升渠道合作伙伴的积极性与忠诚度。

　　此外，会议还着重强调了样板市场的打造，要求以点带面，统筹拉动整体动销节奏。在数字化运营方面，将加快“凤香荟”网点建设，全面推进终端扫码落地，强化消费者绑定与积分运营机制，切实提升终端转化能力。针对市场拓展，公司将持续加大招商力度，补充新鲜血液；同时，加快化解历史遗留问题，扫清发展障碍，确保市场运行规范有序。

　　此次会议的召开，标志着西凤酒五大片区正式吹响了二季度冲锋的号角。全体将士将以更加饱满的热情和务实的作风，全面落实各项部署，奋力开创西凤酒高质量发展的新局面。