内容摘要：4月9日，北京分公司一季度总结会暨二季度工作规划会议召开，营销管理公司副总经理、北部大区负责人邰永峰，北京分公司总经理李海武、副总经理商文静以及分公司全体人员共同参加了本次会议

　　4月9日，北京分公司一季度总结会暨二季度工作规划会议召开，营销管理公司副总经理、北部大区负责人邰永峰，北京分公司总经理李海武、副总经理商文静以及分公司全体人员共同参加了本次会议。

　　分公司负责人对辖区一季度任务完成情况、网点建设情况、宴席推广情况等方面进行了详实汇报，复盘了一季度工作中存在的问题，现场探讨解决方案。同时还对其他区域优秀的网点建设、宴席推广等案例做了分享交流。

　　李海武要求分公司全员要做到重要指标周更新、产品导入区域、渠道信息集中管理、销售活动、品牌活动标准化、产品投入准绳化四个方面，以完整的过程链路监督业务人员的工作方式与成果。

　　邰永峰表示，北京市场是公司的战略高地，意义深远。北京分公司全体人员更应该对自己“高标准、严要求”，扎实推进网点建设、促进消费者培育、多频次的组织高端圈层事件营销，为高地市场的发展打好基础。

　　面对二季度，分公司全员定会保持积极的工作态度和高昂的精神斗志，不断创新、勇于挑战，共同推动公司实现更高的发展目标，创造更加辉煌的业绩。【来源：西凤酒】