内容摘要：4月7日-8日，江苏分公司一季度工作总结暨二季度工作规划会议在常州召开。营销管理公司副总经理宋建林，江苏分公司总经理何志强，副总经理王超、武勇以及江苏分公司业务经理以上人员共同参加本次会议

　　4月7日-8日，江苏分公司一季度工作总结暨二季度工作规划会议在常州召开。营销管理公司副总经理宋建林，江苏分公司总经理何志强，副总经理王超、武勇以及江苏分公司业务经理以上人员共同参加本次会议。

　　会上，各区域负责人就辖区内一季度业绩达成、招商指标达成进度、意向客户拜访、一季度金网工程开展情况以及二季度工作规划进行汇报，并对一季度工作中所遇到的问题逐一复盘，现场讨论解决思路。

　　何志强讲到，在一季度工作开展过程中，我们有亮点也有不足，希望大家在接下来的工作中要进一步完善市场布局，加快调整产品结构，紧跟公司“家”“国”系列产品布局，持续夯实市场基础建设工作，加快网点建设速度，通过消费端带动商家端，提升经销商信心，全体业务人员要心往一处想、劲往一处使，持续推动市场活动高效实施，推进西凤酒在江苏市场的高速发展。

　　宋建林表示，2024年是西凤后百亿时代元年，是全面夯实市场基础、精耕渠道提高品牌知名度的关键之年，公司在糖酒会期间组织签订三年战略部署目标责任书，是各级业务人员的新挑战，也是新机遇，更是公司给各级业务人员的强心针。全体业务人员要坚持不懈的紧跟公司“1246工程”核心指导思想，“定目标、夯基础、抓落实”，明确奖罚机制，为西凤酒后百亿时代的高速发展添砖加瓦。【来源：西凤酒江苏分公司通讯员  张凯】