内容摘要：2024年上半年以来，红西凤品牌运营公司在营销公司的正确领导之下，紧紧围绕“1246”营销战略开展相关工作，圆满完成上半年销售任务。为复盘工作成果及部署下半年工作，7月19日红西凤品牌运营公司在安康召开红

　　2024年上半年以来，红西凤品牌运营公司在营销公司的正确领导之下，紧紧围绕“1246”营销战略开展相关工作，圆满完成上半年销售任务。为复盘工作成果及部署下半年工作，7月19日红西凤品牌运营公司在安康召开红西凤品牌运营公司2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。营销管理公司总经理助理、红西凤品牌运营公司总经理佟晓峰，红西凤西安分公司总经理阮健，红西凤陕北分公司副总经理薛海宏以及红西凤全体成员共同参会。

　　做工作汇报

　　各分公司经理复盘了上半年的业绩与市场情况，并详细规划了下半年的重点工作，以“抓回款、做动销、去库存”为核心，所有团队成员都将以高昂的热情和坚定的决心投身于市场竞争的最前线，全力以赴达成既定目标。

　　在会议中，佟晓峰对上半年工作做出总结。他从工作管理、业务技能、协调配合三方面提出要求：

　　工作管理方面：强化内部管理的重要性。从市级经理以上的各级领导必须深化对规章制度的理解并时刻保持心存敬畏，通过自身的模范行为引领团队，同时不断提升自身执行岗位职责的专业能力。他强调，整个公司必须毫不动摇地坚守“费用管控、价格稳定、防止窜货”的三个核心原则，以此来构建一道坚固的防线，杜绝任何形式的腐败现象。团队自身要坚定不移的服从营销公司及红西凤内部相关日常管理制度，将制度严格落实到位。

　　业务技能方面：红西凤团队要深知市场实践与学习的重要性。红西凤全体成员要“干在市场、走在市场、学在市场”要依靠终端客户的智慧和力量，大兴调查研究之风，力倡求真务实精神。

　　协调配合方面：协调配合是红西凤事业发展的关键。红西凤团队要处理好各区域市场、与经销商和终端客户、与同事及上下级之间的关系，推动协调发展，实现市场问题有效反馈解决，形成合力。通过良好的协调配合，为红西凤事业全面发展创造有利条件，助力实现后百亿目标。

　　期间，团队进行了“客户沟通技巧”和“商务礼仪”培训，强化全体人员的沟通能力和商务洽谈细节，并进行现场模拟演练。

　　会后，红西凤团队领导对业绩后进人员分别进行约谈，共同分析市场问题及原因，并给予其相应的指导意见，确保全年目标达成。

　　干在市场，走在前列，红西凤全体成员将以“从严从实”的过硬作风，锤炼出敢于担当、勇于任事的品格，以愿干提升实干境界，以敢干展示实干气魄，以会干增强实干绩效，全力以赴投身市场一线，将工作任务落到实处，不达目标誓不罢休。全力推进红西凤事业高质量发展新篇章，为后百亿时代发展助力。【通讯员：红西凤品牌运营公司 曾凯】