内容摘要：2025年1月9日，西凤集团在职工之家3楼2号会议室召开了红西凤营销系统工作汇报会。会议旨在总结红西凤事业部自成立以来的工作进展，并为2025年的发展制定初步规划。西凤集团公司党委书记、董事长张正

　　2025年1月9日，西凤集团在职工之家3楼2号会议室召开了红西凤营销系统工作汇报会。会议旨在总结红西凤事业部自成立以来的工作进展，并为2025年的发展制定初步规划。西凤集团公司党委书记、董事长张正，股份公司董事长张周虎，集团公司党委副书记、工会主席、营销公司党总支部书记郭拴新，股份公司纪委书记高原，副总经理高亚兰，总会计师张凡等领导出席了会议，会议由股份公司副总经理周艳花主持。

　　在会上，红西凤事业部总经理宋建林、副总经理邰永峰、佟晓峰分别对事业部成立以来的工作进行了详细汇报，涵盖了市场开拓、品牌建设及团队建设等多个方面。他们指出，红西凤事业部在高端市场的定位上取得了一定的成绩，但仍面临着激烈的市场竞争和人才短缺的挑战。为此，团队提出了针对2025年的初步规划，强调了高端产品运营能力的重要性。

　　郭拴新在发言中指出，红西凤事业部当前面临的关键任务是构建与高端产品相匹配的高端团队，需迅速吸纳具备运营高端产品能力的人才。他表示，红西凤的成功不仅依赖于产品的质量和品牌的知名度，更需要有一支专业、高效的团队来支撑。他强调，要做好红西凤费用的专项规划，确保每一分投入都能产生最大效益。此外，在品牌推广方面，郭拴新要求将市场动作与推广策略紧密协同，形成合力，以更有效地提升品牌影响力。

　　张周虎在会上提出了两点要求。首先，他强调团队需统一思想，团结一致，明确当前红西凤事业部的重点工作，确保分工合理，做好任务分解并持久执行，注重实际落地效果。他指出，针对红西凤的价格体系和费用体系，必须制定针对性的措施方案，全力维护产品价格和市场秩序。其次，他提出要在三个方面下功夫：一是抓动销，加快库存消化，确保产品能够迅速流转；二是深入市场调研，了解消费者需求，及时调整产品策略；三是强化品牌宣传，提升红西凤的市场认知度。

　　此次会议为红西凤事业部的未来发展指明了方向，领导们的发言为团队注入了新的动力。与会人员纷纷表示，将积极落实会议精神，携手共进，为推动红西凤品牌的高端化发展贡献力量。