内容摘要：为切实强化中后台职能部门的核心素养，锻造支撑一线市场向高阶跃迁的关键引擎，7月30日，西凤营销商学院组织开展了以“市场跃迁与业务能力提升”为主题的第四场常态化专业技能培训。本次培训由培训部部长张蕊主持

　　为切实强化中后台职能部门的核心素养，锻造支撑一线市场向高阶跃迁的关键引擎，7月30日，西凤营销商学院组织开展了以“市场跃迁与业务能力提升”为主题的第四场常态化专业技能培训。本次培训由培训部部长张蕊主持，营销系统职能部门全体中后台人员参与，并特邀宝鸡文理学院经济管理学院袁春云教授进行专题授课，通过系统性知识赋能与实战案例解析，助力团队打破协作壁垒，构建高效协同机制，为市场前线提供坚实支撑。

　　聚焦市场跃迁痛点 靶向提升业务能力

　　当前，白酒行业竞争日趋白热化，市场对中后台职能部门的战略理解力、业务协同力及组织响应效率提出更高要求。培训伊始，张蕊部长强调：“职能部门需从‘服务者’向‘战略赋能者’转型，通过系统性能力跃迁，成为市场破局的‘隐形引擎’。”袁春云教授基于对西凤酒业务体系的深度调研，围绕“组织协同”“效能提升”“市场适配”三大维度展开课程，结合供应链管理、数据分析、渠道运营等具体职能场景，剖析了中后台在资源调配、流程优化中的关键作用。

　　理论结合实践 构建协同赋能体系

　　袁教授以“啤酒游戏”沙盘模拟为切入点，引导学员直观感受供应链环节中信息滞后对决策的负面影响，进而提出“动态协同模型”。该模型通过建立跨部门数据共享平台、标准化协作流程及敏捷响应机制，有效减少内耗。参训的财务部员工王磊表示：“课程揭示了业财融合的深层逻辑，未来将更注重从市场视角优化预算分配。”此外，袁教授还针对数字化工具应用、客户需求传导等痛点，分享了华为、海尔等企业的中台转型案例，为学员提供了可落地的解决方案。

　　学员反响热烈 能力跃迁成效显著

　　培训通过分组研讨、情景演练等形式强化学习效果。品牌管理部与市场部的学员在模拟“新品上市资源争夺”环节中，首次尝试以联合KPI机制达成共识，现场碰撞出多个创新协作方案。课后评估显示，95%的学员认为课程“精准匹配业务需求”，尤其在“战略思维构建”和“跨部门协作工具”两项评分中提升显著。人力资源部总监李芳总结道：“此次培训不仅解决了实际工作中的沟通梗阻，更让我们意识到中后台的价值应直接对标市场结果。”

　　持续深化赋能 夯实市场攻坚基石

　　作为西凤营销商学院年度重点项目，此次培训是打通中后台与市场前线能力壁垒的关键一步。未来，学院将围绕“战略解码”“数字化赋能”“高绩效团队建设”等主题，推出分层分类的课程体系，并引入“培训-考核-实战”闭环机制，确保知识转化率达90%以上。西凤酒营销总经理在结训仪式中强调：“中后台团队的能力厚度决定了市场冲锋的高度，唯有持续迭代组织能力，方能支撑西凤酒在‘十四五’期间实现百亿目标。”

　　此次培训标志着西凤酒在组织能力建设上迈入新阶段，通过赋能中后台“强内核”，为一线市场注入持久动能，最终推动品牌在激烈竞争中实现战略突围。