内容摘要：西凤酒营销管理公司豫南分公司2025年1-10月份工作总结暨年度冲刺会议在郑州隆重召开。会议全面总结了前期工作成果，深入剖析存在的问题，并对年底冲刺阶段的任务进行周密部署。营销管理公司副总经理孟现磊

　　11月9日，西凤酒营销管理公司豫南分公司2025年1-10月份工作总结暨年度冲刺会议在郑州隆重召开。会议全面总结了前期工作成果，深入剖析存在的问题，并对年底冲刺阶段的任务进行周密部署。营销管理公司副总经理孟现磊、豫南分公司负责人朱东广、样板工作组负责人张军锋、豫南分公司副总经理周建岭、李星及分公司销售骨干共同参会，凝聚共识，明确方向，为达成全年目标注入强劲动力。

　　会议伊始，各区域业务经理围绕1-10月的营销数据、市场拓展及客户服务等情况作了详实汇报，并结合实际案例分析了区域市场的动态与挑战。市级经理在此基础上进行总结，指出当前工作中需改进的环节。周建岭、李星在点评中强调，全区域需进一步夯实基础工作，加快产品布局节奏，提前摸排意向客户资源，力争在招商破局上取得新进展。同时，他们要求团队加强终端客情维护，强化内部协作，以更高标准落实执行细节，为年终冲刺做好充分准备。

　　样板工作组负责人张军锋通过具体数据，对样板市场的运营成效进行了深度解读。他通报了“凤香荟”系统的使用进度，并结合线下检核结果，指出精细化管理的薄弱环节，如部分终端陈列标准执行不到位、活动核销效率待提升等。张军锋提出，要通过数据化工具优化市场决策，强化过程管控，从而提升整体运营效率。他的分析为团队提供了清晰的改进路径，增强了全员完成目标的信心。

　　豫南分公司负责人朱东广在总结发言中对下一阶段工作提出全面规划。他要求团队持续加强客情关系维护，确保市场费用高效转化，提升活动核销的及时性与准确性。针对“凤香荟”系统的落地，他明确需建立追踪机制，确保各项功能充分发挥效用；终端生动化陈列标准必须严格执行并纳入常态化检核。此外，朱东广强调需提前规划客户布局，充分发挥样板市场的示范引领作用，带动区域整体提升。他号召销售人员以身作则，以饱满的热情和扎实的作风，推动各项工作落到实处，全力以赴向年度目标发起冲刺。

　　此次会议不仅总结了前期经验，更明确了收官之战的关键任务。与会人员纷纷表示，将坚定执行公司战略，聚焦团队协作，以突破性举措应对市场挑战，确保2025年全年业绩目标圆满达成。