内容摘要：为了帮助石首公司发现管理问题与不足，并制定改进方案，提高经营管理水平，劲牌总公司企业管理部联合人力资源部派出7人管理辅导小组于9月16日至18日开展了为期三天的企业管理辅导及培训工作

　　理思路  提建议 促转变  帮发展——劲牌公司企业管理部联合人力资源部赴我司开展管理辅导和专题培训活动
 
　　为了帮助石首公司发现管理问题与不足，并制定改进方案，提高经营管理水平，劲牌总公司企业管理部联合人力资源部派出7人管理辅导小组于9月16日至18日开展了为期三天的企业管理辅导及培训工作。

　　9月16日下午，在董事长郭祥盛、总经理鲁水龙的引导下，管理辅导小组视察了二期项目建设现场，参观了生产车间、绣林酒窖和陶缸酒库等重要场景；随后组织了首次会议，由石首公司汇报生产经营情况，管理诊断小组组长介绍本次管理诊断的目的、流程及安排。

　　9月17日，管理辅导小组对中层和骨干员工进行了专题培训。精益生产推广办主任余昌喜、企业管理部经理陈国华、人力资源部经理王大建分别主讲了质量管理、目标及绩效管理、员工激励课程，通过案例解说和互动问答等方式，让大家分享了劲牌公司的成功经验，并针对部分同事的个性化需求进行了一对一的辅导。

　　通过问卷调查、面谈沟通和资料审阅，管理辅导小组加班加点，从企业管理、人力资源和生产运营三个方面，在短时间内拿出了中肯的《管理诊断报告》，针对分析发现的16个主要问题分别指导改进思路，并在9月18日上午的末次会议上作了详细汇报。

　　在末次会议结束之时，管理总监指出：企业在发展过程中没有问题是较大的问题，勉励大家三转变--转变思想观念、转变方式方法、转变行为行动，通过正视问题、解决问题，积极改变自己、不断提高执行力，逐步摆脱被动局面、改善企业的经营管理水平。

　　据悉，此次诊断达到了预期目的。石首公司将组织专题会议，深入学习诊断报告，并对指导方案进行分解与排期，通过理清思路、分步解决，达到不断转变、逐步改善，实现由“生产导向型”向“销售导向型”的转型发展。

　　绣林玉液酒由劲牌酒业(石首)有限公司研发生产,绣林玉液酒传承工匠古法酿造，精选优质红高粱，采用三峡水库之有氧活水，经多轮发酵，陶缸地下窖藏老熟，其酒味醇正，陈香幽雅自然，回味悠长。近日,劲牌旗下白酒品牌绣林玉液酒新品发布会举办。

　　绣林玉液酒得名于当年刘备在石首迎娶孙夫人。摆酒迎庆时，刘皇叔开怀畅饮，觉得酒香扑鼻。故赞叹道：“真乃锦绣如林，琼浆玉液也。”绣林玉液因此得名。距今已有一千八百年历史了。