内容摘要：侯孝海指出，自2020年以来，我们已经进入世界大变局时代。一是东西方主导世界的格局发生了重要改变。二是中国以前所未有的发展态势成为了世界经济发展的重要引擎和重要力量，中国开始进入世界经济的核心和中央。三是西方世界的制度体系面临重塑，内部出现了很多

　　2023（第二十三届）中国企业未来之星年会于8月13日在广州举行。华润啤酒（控股）有限公司董事会主席侯孝海出席并演讲。

　　侯孝海指出，自2020年以来，我们已经进入世界大变局时代。一是东西方主导世界的格局发生了重要改变。二是中国以前所未有的发展态势成为了世界经济发展的重要引擎和重要力量，中国开始进入世界经济的核心和中央。三是西方世界的制度体系面临重塑，内部出现了很多矛盾。

　　谈及中国经济自身，侯孝海指出，消费已经从经济型、规模型开始向质量型、价值型迅猛发展。“今天伴随着消费升级，我们已经进入了一个高质量、高价值，追求个性化、价值化、品牌化。在这样的时代，我们再用过去的模式去做产业、做产品、做消费，已经是不好使了”，他说。

　　侯孝海举例说，“像我这样的人，过去买啤酒都是二十四瓶大绿棒子，可以喝一箱，现在我们的孩子、Z世代的人会这么喝吗？因为喝啤酒的人变了，喝牛奶的人变了，买汽车的人变了，买房子的人变了，所有消费的对象正在发生迭代式的快速更迭”，他告诫说，如果消费品产业还没有意识到自己所服务的对象已经不是十年前的样子，消费的需求发生了变化，还是像以前那样造车、卖牛奶、卖啤酒、卖可乐、卖食品、卖水、卖房子，“就都不好使了，因为你的对象不同了”。

　　侯孝海说，华润啤酒提出，我们已经进入了“新世界”。不能再用旧世界的规则和战略解决新世界的问题，不能再用旧世界的思维和认识看待新世界出现的矛盾，不能再用旧世界的方法解决今天新的问题，发展新的道路。

　　他以华润啤酒举例。

　　“全球供应链的危机，去年我们感受很深。啤酒增长非常乏力，铝罐增长非常乏力，成本三年增长接近四十亿，是过去十几年增长最大的。关键是很多东西可能供应不上，有断供的危险。供应价格高，供应不上，卡脖子，遇到很大的风险，全球供应链的风险在未来几年不会得到缓解，所以这个危险一定是非常有挑战的”，侯孝海坦言。

　　他指指出，目前经济持续低迷，消费疲软在今年6-7月份非常明显，消费的不确定性对以华润啤酒为代表的消费型企业会产生很大影响，但他强调，这不会短期内就得到解决。

　　“今天我们遇到的是深层次的问题，不是一个政策、一个制度、一个文件、一个策略就可以解决的，需要时间，需要调整，需要结构性的改变。技术的挑战毫无疑问，人口越来越少，年轻人越来越少，所以靠人口驱动的消费的压力就相对非常大”。

　　侯孝海还称，去年年底，华润啤酒在疫情刚开放就提出2023年主要的目标就是增长，但到今天却发现，“增长竟然如此困难”。不过他还是强调，“增长一定是最重要的，每个创业者，传统企业也好、新兴企业也好，如果不增长，在经济相对困难的时代，没有增长就没有未来”。

　　如何拥抱新世界呢？侯孝海说，要实现“转化”。

　　第一，发展模式必须转变。规模经济要向质量价值经济发展。到今天为止，经济型依然是企业的命脉和基本盘，夯实基本盘必然是一个企业发展的动力和动能，但高质量的建设还是企业发展的未来，“两个都不放手是当今企业需要做出的明确选择”。

　　第二，国内循环为主，国际循环为辅。侯孝海强调，业态组合需要布局，但需要谨慎布局。“我们过去是做啤酒的，今年开始做白酒，还要不要做威士忌？还要不要做饮料？现在我们说的是No，我们先做白酒。业态的扩展、业态的组合，业态组合的价值对未来还是相当重要”，侯孝海说，过去不行了还可以再撤回来，现在撤回来很难，面临的风险更大。

　　第三，面对新的挑战，企业要保持战略定力，坚定战略自信，做新世界的拥抱者、探索者、建设者和引领者。

　　“我们既然走入了新世界，就要抓住新世界的牛鼻子，推动企业建立新的发展能力和发展模式”，侯孝海说，我们要增长、要创新、要走数字化强企的道路，要把自己的产业进行重新梳理，该退该进，时不我待，需要有目的和决心。【来源：啤酒世界网】