内容摘要：金星啤酒经过30年的发展，以锐意改革、立志进取的精神，从一个濒临倒闭的小啤酒厂成长为国家一类集团企业，截止目前，金星啤酒集团已在全国拥有17家子公司、年产超200万吨、连续10年跻身中国啤酒四强的大型啤酒集团

　　酒业的“黄金十年”是一个残酷竞争、优胜劣汰的十年。结合啤酒行业来说，经过近几年的整合和洗牌，啤酒行业有了长足的进步，中国啤酒业已经进入少数巨头角力阶段，啤酒产业间的竞争已上升到文化和资本层面。中国年人均啤酒消费量现为35.14升，中国庞大的人口基数以及目前还较低的人均啤酒消费量，为未来的啤酒增长增加了更多的预想空间。

　　随着国家城镇化进程的加快，居民消费能力的提升和品牌意识的增强，中高端产品将成为消费主流。因而摆脱价格战，调整产品结构，增加中高端产品研发和销售占比以拓展利润空间，提升品牌影响力等，以此改变中低端消费为主企业行业利润较低的现状，成为国内啤酒品牌的发展目标。未来，中高端产品将会成为市场消费主流，中国啤酒行业竞争将会日趋白热化，尤其是梯队内的竞争将会尤为激烈。

　　金星啤酒经过30年的发展，以锐意改革、立志进取的精神，从一个濒临倒闭的小啤酒厂成长为国家一类集团企业，截止目前，金星啤酒集团已在全国拥有17家子公司、年产超200万吨、连续10年跻身中国啤酒四强的大型啤酒集团。

　　2006年，世界知名财经媒体《福布斯》称金星独特的商业模式证明：没有任何外资背景、没有股市资本的融通，但是金星却缔造了国产啤酒的发展传奇，金星的“独资建厂、自我复制、小步快跑”的扩张模式被业界尊称为“金星模式”。

　　我觉得，所有荣誉只是一个新的起点，不断变换的目标永远在前方，虽离我们不远，但仍然需要奋斗才能达成。成功是一个又一个目标的达成。目前，作为中国啤酒行业第二阵营的领军企业，我们离阵营的差距还很大，我想近年通过全体员工的共同努力，进一步提升企业的核心竞争力和整体利润水平，使企业跨入阵营行列。

　　做企业要有大事业心！应尽力做大做强，为此，就要朝着正确的方向做正确的事情。金星从确立全国布局的“做大做强”，到注重内部效益的“做强做大”，以及世界前十大财团争先欲与其组成战略合作伙伴，都透露出金星啤酒“大名牌战略”的大企风范。

　　相当时期内，金星将不再在国内建厂，主要是整顿现有分公司，提升市场占有率和盈利能力。我有一个愿望：要把金星啤酒做成全国的强势啤酒品牌！未来三到五年内，带领金星进入中国啤酒前三甲。