内容摘要：2025年3月10日，汾酒集团在山西汾阳隆重召开营销数智化变革启动会，正式吹响了汾酒营销数智化转型的号角。股份公司副总经理、汾酒销售公司总经理张永踊在会上发表重要讲话，明确提出汾酒营销数智化管理的

　　2025年3月10日，汾酒集团在山西汾阳隆重召开营销数智化变革启动会，正式吹响了汾酒营销数智化转型的号角。股份公司副总经理、汾酒销售公司总经理张永踊在会上发表重要讲话，明确提出汾酒营销数智化管理的三年目标：力争在行业内实现“追赶、超越、领先”的三步跨越。这一战略目标的提出，标志着汾酒在数字化转型道路上迈出了坚实的一步，也为中国白酒行业的智能化发展树立了新的标杆。

　　张永踊在讲话中强调，随着数字化技术的快速发展，白酒行业的竞争格局正在发生深刻变化。汾酒作为中国白酒行业的领军企业，必须抓住数字化机遇，推动营销体系的全面升级。他指出，汾酒营销数智化变革的核心目标是通过技术创新和管理优化，提升企业的市场响应能力、客户服务水平和运营效率，最终实现从“追赶”到“超越”再到“领先”的跨越式发展。

　　为实现这一目标，张永踊提出了三点具体要求。首先，要建立跨部门协同与组织效能保障机制。他强调，数智化变革是一项系统性工程，需要销售、生产、供应链、财务等多个部门的紧密协作。为此，汾酒将成立专门的数智化变革领导小组，统筹协调各部门资源，确保变革工作的顺利推进。同时，通过优化组织架构和流程设计，提升整体运营效率，为变革提供坚实的组织保障。

　　其次，要以考核促进项目落实，以激励促进人才动能的释放。张永踊指出，数智化变革的成功离不开高效的执行和优秀的人才支撑。汾酒将建立科学的考核机制，将数智化变革的阶段性目标纳入各部门的绩效考核体系，确保各项工作落到实处。同时，公司将通过激励机制，激发员工的创新活力和工作热情，吸引和培养一批具备数字化思维和技能的专业人才，为变革提供强大的人才保障。

　　第三，要引入项目监理机制，确保项目建设推进可控。张永踊表示，数智化变革涉及大量技术投入和资源调配，必须确保项目的质量和进度。为此，汾酒将引入第三方项目监理机制，对变革过程中的关键节点进行严格监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。同时，公司将建立风险预警机制，提前识别和应对可能出现的风险，确保变革工作的稳定性和可持续性。

　　会议还邀请了多位行业专家和数字化服务商代表，共同探讨白酒行业数智化发展的趋势和路径。专家们一致认为，汾酒此次营销数智化变革的启动，不仅是对自身发展模式的创新，更是对整个行业数字化转型的积极引领。通过数智化手段，汾酒将进一步提升品牌影响力、市场占有率和客户满意度，为中国白酒行业的智能化发展注入新的动力。

　　此次启动会的召开，标志着汾酒营销数智化变革正式进入实施阶段。未来三年，汾酒将以“追赶、超越、领先”为目标，全面推进营销体系的数字化升级，力争在行业内树立数智化管理的标杆，为中国白酒行业的创新发展贡献更多智慧和力量。