内容摘要：汾酒集团成功举办“数智赋能汾酒高质量发展”专题培训讲座。公司党委专职副书记、副董事长李振寰出席并主持活动，各职能部门负责人及数智化建设专员共计百余人现场聆听。国务院参事室特约研究员、中国劳动学会会

　　8月13日，汾酒集团成功举办“数智赋能汾酒高质量发展”专题培训讲座。公司党委专职副书记、副董事长李振寰出席并主持活动，各职能部门负责人及数智化建设专员共计百余人现场聆听。国务院参事室特约研究员、中国劳动学会会长杨志明受邀担任主讲嘉宾，围绕数字经济时代下汾酒技能人才培养与产业升级路径展开深度解析，为汾酒数字化转型提供前沿理论支撑与实践指导。

　　前沿趋势：数智化重构酒业人才生态

　　杨志明以“数字经济驱动传统产业变革”为切入点，指出当前劳动力市场正经历“三新”趋势——新业态催生新职业、新技术重塑新技能、新需求倒逼新培训。他以茅台、五粮液等酒企的智能酿造车间为例，阐明人工智能、物联网等技术如何通过“机器换人”优化生产流程，同时强调“人机协同”中高技能人才的不可替代性。针对汾酒实际，他提出“五个创新”路径：一是创新人才评价体系，建立“数字技能+传统工艺”双认证标准；二是创新产教融合模式，推动企业与职业院校共建“数字酿酒师”培养基地；三是创新激励机制，对掌握区块链溯源、大数据品控等技术的员工给予专项补贴；四是创新组织架构，设立数字化转型办公室统筹资源；五是创新文化传播，利用元宇宙技术打造沉浸式汾酒文化体验。

　　案例赋能：解码头部企业数字化转型实践

　　讲座中，杨志明通过对比分析全球酒业数字化案例，为汾酒提供借鉴。例如，帝亚吉欧通过供应链数字孪生技术实现库存周转率提升30%，而国内某白酒品牌依托消费者大数据画像精准定位年轻客群，推动新品研发周期缩短50%。他特别强调，汾酒需抓住“新质生产力”机遇，在智能窖池监控、AI勾调系统等领域突破创新，同时引用“海尔卡奥斯工业互联网平台”案例，建议汾酒构建覆盖种植、酿造、物流全链路的数字生态系统。

　　学用结合：李振寰部署三大落实方向

　　李振寰在总结讲话中指出，本次培训是汾酒落实省委“同步推进产业转型与数字转型”要求的关键举措。他提出具体落实要求：在实践层面，生产部门需于9月底前完成酿造设备IoT传感器全覆盖试点，营销中心要运用AI客户分析工具优化2024年市场策略；在融合层面，要求管理层牵头制定《数智化与ESG协同发展方案》，将碳排放监测纳入数字化管理模块；在成效转化层面，人力资源部须在年内推出“数字工匠”评选制度，并设立专项基金支持员工考取云计算、大数据分析等职业资格认证。

　　此次讲座通过政策解读、案例剖析与战略部署的三维联动，为汾酒高质量发展注入数智动能。与会人员表示，将紧扣“传统工艺现代化、现代技术传统化”主线，加速推动汾酒从“经验驱动”向“数据驱动”跨越。