内容摘要：汾酒股份公司2025-2026周期生产工作暨表彰会在汾酒会议中心隆重召开。会议总结上一周期生产成果，表彰先进典型，并全面部署新周期生产工作战略。公司党委书记、董事长袁清茂，党委副书记、副董事长、总经理武跃

　　汾阳讯 8月26日，汾酒股份公司2025-2026周期生产工作暨表彰会在汾酒会议中心隆重召开。会议总结上一周期生产成果，表彰先进典型，并全面部署新周期生产工作战略。公司党委书记、董事长袁清茂，党委副书记、副董事长、总经理武跃飞及公司领导韩向宇、刘卫华、王怀等出席会议，股份公司高管、各生产单位负责人及获奖代表共同参会。会议由武跃飞主持。

　　会议伊始，袁清茂代表集团公司向受表彰的先进集体与个人致以热烈祝贺，并向奋战在生产一线的全体干部职工表达诚挚感谢。他指出，上一周期中，汾酒股份公司实现了发展规模持续扩大、产品质量稳步提升、经营业绩再创新高的显著成就，为“汾酒复兴”战略奠定了坚实基础。他强调，这些成果离不开生产体系的高效协同与全体员工的极致追求。

　　围绕新周期生产工作，袁清茂提出三项核心要求：

　　其一，立足发展新方位，以系统思维构建全要素高质量发展硬核实力。袁清茂指出，需从全国宏观经济环境、山西省高质量发展要求及汾酒自身发展阶段三方面统筹谋划，始终将提升产品品质作为核心任务。具体需科学优化生产布局与资源配置，加强技术创新与人才梯队建设，积极推进绿色低碳转型，同步严格落实安全生产责任制，实现可持续、高韧性发展。

　　其二，打好四大攻坚战，以闭环管理推动“汾酒复兴大生产体系”落地见效。公司须聚焦四大重点任务：构建贯通供应链、生产链与创新链的“汾酒复兴大生产体系”；全域开展“生产大讨论”凝聚共识；纵深推进“极致酿造”工程，夯实品质根基；强化“产、供、销、研”四端协同，推动各条战线从“单兵作战”转向“集团军协同”，全面提升系统效能。

　　其三，筑牢三重保障，夯实发展根基。袁清茂强调，须通过强化组织保障、制度保障与文化保障，确保新周期目标顺利实现。要持续优化生产管理体系，完善激励与监督机制，弘扬“工匠精神”与“奋斗文化”，为生产工作提供坚实支撑。

　　武跃飞在主持会议时强调，各单位须迅速传达会议精神，压实责任、细化举措，以高标准推动新周期生产任务高效落实。

　　会议期间，公司对上一周期中表现突出的生产先进集体、技术攻关团队及个人进行了表彰，获奖代表围绕技术革新、质量管控、精益生产等主题作交流发言。与会人员一致表示，将坚决贯彻公司部署，以创新与协同推动汾酒生产体系迈向新台阶，共同助力汾酒复兴战略全面落地。

　　此次会议标志着汾酒正式进入2025-2026生产新周期，系统化、协同化、高质量成为核心关键词，为汾酒持续深化清香型白酒领导地位注入新动能。