内容摘要：6月28日至7月1日，汾酒销售公司召开2022年下半年营销工作部署会。会议透露，在接下来的工作中，要树立全员营销理念，打造团队文化，做好营销工作“三严三实”，完成“三个指标”，打好“三场攻坚战”；要着力用好创新基金，激发群体力量，汇集大家智慧打造价值IP，规划传播策略，形成“青花之风”；要着力做好经销商引导和服务的工作，让谦虚、礼敬、崇德、真诚成为汾酒销售的新气象

　　汾酒部署下半年营销工作

　　6月28日至7月1日，汾酒销售公司召开2022年下半年营销工作部署会。会议透露，在接下来的工作中，要树立全员营销理念，打造团队文化，做好营销工作“三严三实”，完成“三个指标”，打好“三场攻坚战”；要着力用好创新基金，激发群体力量，汇集大家智慧打造价值IP，规划传播策略，形成“青花之风”；要着力做好经销商引导和服务的工作，让谦虚、礼敬、崇德、真诚成为汾酒销售的新气象；各区域负责人要发展上有大格局，市场上有新预判，心理上有新准备，工作上下先手棋，做好区域市场复兴的长远规划。

　　7月7日，汾酒股份副总经理、汾酒销售公司总经理李俊与中粮名庄荟国际酒业副总经理、党委副书记韩朝武一行举行座谈交流。李俊表示，在推动双方高质量发展方面，应在几方面持续发力，一是强化店内消费者深度教育；二是深度挖掘中粮上下游产业链自有群体；三是探索与知名红酒品牌的跨界合作；四是通过合作，促进汾酒的品牌价值与中粮名庄荟在中国白酒流通领域知名度双提升；五是相互借鉴，在创新合作模式上发挥企业优势资源作用。