近日，光明食品集团副总裁、糖酒集团董事长葛俊杰，糖酒集团党委书记李国忠、总裁崔智钧、副总裁李远志、财务总监张健、副总裁王国祥及相关职能部室负责人到全兴酒业开展年度工作调研。

　　全兴酒业总经理邓广寿代表班子汇报了全兴大曲酒业各项工作完成情况以及2013年工作计划，班子其他成员就分管工作作了补充汇报。

　　葛俊杰董事长听取汇报后，充分肯定了全兴酒业在工作中充满信心、有所作为的精神状态，及强烈的市场意识、发展意识和改变现状的意识。同时分析了全兴酒业在运行中存在的问题，要求全兴酒业一要高度重视全兴所处阶段，认清自我；二要关注市场布局与战略、市场、产品定位相吻合；三要关注企业内部管理体系支撑未来发展；四要关注员工和干部的理念、心态、整体素质和发展愿景相融合；五要加大力度处理存在问题；六要按照整体定位，全面梳理产品结构。

　　葛俊杰董事长指出，全兴酒业在2013年工作中要坚定信心、把握趋势、找准定位、强化管理、完善内控、深化转型、优化布局、全面提升、有效发展，把握好激情与理智、发展与管控、定位与布局、协调与效率、趋势与战略的关系。在下阶段发展中，一要加强对白酒行业发展趋势研究，把握阶段性特点，优化战略定位、市场定位、产品定位，构架好与发展相匹配的运行体系和管理体系；二要增强发展的紧迫感、危机感，找准发展中的制约问题、瓶颈问题；三要高度重视产品质量、产品标准、产品稳定和食品安全工作，构建以市场为导向的研发体系，支撑企业可持续发展；四要描绘好企业未来发展的愿景、定位、目标和支撑体系，凝聚全体干部员工的积极性和创造力，营造充满激情、奋力拼搏的做事氛围；五要高度重视产品定位与市场布局的有效性和契合度；六要进一步强化管理、优化流程、规范运行，严格控制成本与风险；七要高度重视，解决好历史遗留问题；八要高度重视干部素质和领军人才队伍的建设，加大市场人才引进力度；九要增强领导班子的大局意识、整体意识，围绕集团战略，明确分工，有效推进，增强合力，形成充满激情、执行有力、有战斗力、有事业心的团队。

　　糖酒集团党委书记李国忠、总裁崔智钧、副总裁李远志、财务总监张健、副总裁王国祥及相关职能部室分别从全兴酒业未来发展战略定位、重点工作、内部管理等方面提出了指导性建议。