内容摘要：西凤酒营销管理公司在山东省泰安市召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。会议围绕山东市场当前发展态势，明确了下一阶段的核心攻坚方向，重点部署了三大关键工作，旨在进一步巩固并扩大西凤品牌在

　　近日，西凤酒营销管理公司在山东省泰安市召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。会议围绕山东市场当前发展态势，明确了下一阶段的核心攻坚方向，重点部署了三大关键工作，旨在进一步巩固并扩大西凤品牌在齐鲁大地的市场版图。

　　会上，营销管理公司总经理助理何志强强调，山东作为西凤酒省外重点战略市场，下半年需集中资源，全力推进三大核心任务。首要工作为聚焦百元以上核心产品的招商布局。何志强指出，随着消费升级趋势，中高端价位段已成为品牌竞争的主战场。各区域需精准筛选优质合作伙伴，强化与有实力、有渠道、认同西凤品牌文化经销商的合作，通过政策扶持与专属服务，加快核心产品在山东各地市的覆盖速度，提升产品结构，为品牌溢价与销量增长提供强力支撑。

　　其次，凤香荟网点建设将全面提速。凤香荟作为西凤酒贴近终端、服务消费者的重要平台，是品牌扎根市场的毛细血管。何志强要求，各地市必须加快优质终端的开发与升级，不仅要提升网点数量，更要注重运营质量。通过统一形象、统一陈列、统一服务标准，打造一批高质量、高活跃度的凤香荟示范店，将其打造为品牌展示、品鉴体验与消费者互动的前沿阵地，让消费者能近距离感受西凤酒的独特凤香魅力。

　　第三，终端活动精准拉动成为释放消费潜力的关键一招。会议明确，下半年将摒弃“大水漫灌”式的粗放推广，转而实施更精细化、更具针对性的终端动销策略。各区域需结合当地市场特性与消费习惯，策划落地一系列形式多元、主题鲜明的消费者活动，如高端品鉴会、宴席推广、社区互动等，通过场景化营销与情感共鸣，精准触达目标消费群体，有效提升开瓶率与复购率，真正激活终端消费热情。

　　何志强表示，三大重点工作互为支撑、缺一不可。山东团队必须上下同欲，紧盯目标，以百元以上产品为锚点，以凤香荟网络为根基，以精准活动为引擎，持续夯实渠道基础、优化品牌传播、激活消费市场，稳步提升西凤品牌在山东区域的市场影响力与终端占有率，确保全年营销目标圆满完成。